Surmonter les défis de la chaîne d’approvisionnement de la construction grâce à la technologie

Nous sommes à un tournant dans le secteur de la construction. Les organisations choisissent de se lancer dans la révolution technologique pour remporter davantage de projets avec des marges plus rentables, les réaliser de manière plus efficace et plus sûre, et développer un avantage concurrentiel durable. Cependant, les chaînes d’approvisionnement des projets de construction sont confrontées à de multiples défis qui peuvent avoir un impact sur leur efficience et leur efficacité.

Une chaîne d'approvisionnement comprend tous les matériaux et pièces qui sont transformés en un produit et distribués tout au long de la chaîne, englobant les fabricants, les fournisseurs, les concepteurs, les entrepreneurs et les propriétaires. En pratique, toute personne impliquée dans la conception, la planification, l’achat, l’exécution ou la gestion de la livraison d’un projet fait partie d’une chaîne d’approvisionnement. Faire partie d'une chaîne d'approvisionnement peut être déjà assez difficile, mais gérer l'ensemble d'une chaîne d'approvisionnement de construction, avec ses nombreuses relations et interfaces, est bien plus difficile.

Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement signifie que les matériaux, les ressources et les services sont livrés à temps et dans les limites du budget, permettant aux entrepreneurs de réaliser les projets de manière efficace et sûre. La technologie de la construction, lorsqu'elle est déployée dans le cadre d'une solide stratégie de numérisation, peut contribuer à générer des avantages financiers substantiels, notamment une réduction des coûts globaux, une productivité plus élevée, une meilleure gestion des ressources et une meilleure compréhension et analyse financières. Les projets de construction peuvent être complexes, impliquant de nombreuses activités interdépendantes et un large éventail de matériaux, d’équipements et de ressources. Coordonner la livraison en temps opportun de ces ressources au bon endroit et au bon moment peut constituer un défi de taille. Voici quelques-unes des façons dont la technologie numérique peut vous aider.

Les modèles et flux de travail numériques permettent aux équipes de construction d'évaluer rapidement l'impact d'un événement et de communiquer des actions correctives pour remettre les choses sur les rails.

Pendant la phase d'appel d'offres, les entrepreneurs peuvent utiliser des modèles 3D pour visualiser facilement les erreurs et les omissions, ou pour détecter les problèmes probables lors d'une exécution future. Les modèles de conception peuvent être transformés rapidement et facilement en modèles constructibles que l'équipe de soumission peut utiliser pour produire des estimations précises des quantités et des coûts. Les modèles 3D peuvent également être liés au calendrier du projet pour générer un modèle 4D, qui permet à l'équipe d'examiner, de valider et d'optimiser le déroulement de la construction et la logistique du chantier.

Les modèles de construction numériques favorisent une meilleure compréhension des exigences du projet par les parties prenantes du projet, ce qui peut favoriser le dialogue entre clients et soumissionnaires. Une communication améliorée entraîne moins de variations, d’ordres de modification, de retards et de perturbations pendant l’exécution du projet. Les clients recevront des offres solides, fiables et plus compétitives, et les entrepreneurs remporteront des projets susceptibles de leur être rentables.

Les modèles de construction numériques 3D et 4D continuent d'ajouter de la valeur lorsqu'un projet atteint le site de développement. On dit dans l’armée qu’aucun plan ne résiste au contact avec l’ennemi, et le calendrier d’un projet de construction ne fait pas exception. Des événements se produisent sur place et nécessitent que les tâches et les activités soient continuellement adaptées à ce qui se passe sur le terrain : la météo pourrait être pire que prévu, les livraisons pourraient être en retard et le client pourrait demander des modifications.

Les modèles et flux de travail numériques permettent aux équipes de construction d'évaluer rapidement l'impact d'un événement et de communiquer des actions correctives pour remettre les choses sur les rails. Un cas d'utilisation typique utilise un modèle 4D pour comparer régulièrement les progrès prévus et réels, ainsi que la valeur gagnée. Le chef de projet recevra des informations en temps quasi réel sur les performances du projet et pourra prendre les mesures appropriées beaucoup plus tôt qu'avec une approche traditionnelle et non numérique.

De nombreuses parties prenantes peuvent bénéficier de l’utilisation des informations numériques 4D. Par exemple, la séquence de construction peut être partagée avec les entrepreneurs, les sous-traitants et les équipes de terrain à l'aide d'un navigateur Web ou d'une application téléphonique. Ils peuvent visualiser virtuellement les zones de préoccupation et les problèmes potentiels, avant qu'ils ne surviennent sur le terrain, et collaborer pour les résoudre. Lors d'un récent webinaire du Highway Engineering Exchange Program, Matt Blake de Lane Construction a déclaré : « Du point de vue d'un entrepreneur, l'utilisation d'une livraison basée sur un modèle permet plus de précision, de transparence, de collaboration, de données opportunes et de processus rationalisés et reproductibles.